质量管理、艺术建构、成本掌控是工程项目管理的三要素。本文根据自己的实践经验，谈点粗浅体会，与同行一起探究。

　　一、工程质量管理　　百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程必须有一个持续的使用寿命和艺术寿命。

因此管理好工程质量，对园林工程具备最重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。首先不应以国家法律法规为依据，完善管理网络，完备各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部分设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面基本构成横向究竟，纵向到边，专管成线，群管成网，交错连锁，互相制约的管理体系。

　　创建以质量为中心的管理体系，大力推展新技术、新工艺、新材料、新的设备。在白热化的市场竞争中，传统的园林工艺已无法符合业主日益提升的园林质量拒绝，四新技术的推展和应用于对提升工程质量，减少工程成本起着最重要的起到。　　实施质量动态管理，制定工程质量奖罚措施。对工程展开定期或定期检查，突出重点，以点带面，及时理解质量动态，分析质量情况，强化追踪监督，严苛检查竣工验收，极力歼灭质量问题。

对检查中找到的问题重奖重罚，鼓舞管理人员和员工的积极性。　　二、园林施工是一个艺术建构的过程　　园林产品不仅必须实用价值，更加必须艺术价值。这就拒绝项目经理不具备一定的艺术素养。

不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应当大力培育自己的艺术细胞，得失大自然，向大自然自学，得失身边的园林作品，向他人自学，努力提高自己的实际水平。　　园林建设工程中，工匠历年来都具有举足轻重的起到。

这一点在我国古典园林建设中变得特别是在引人注目，我国古代的能工巧匠，历年来为世人赞颂，惊叹不恨。因此这就拒绝项目经理大力培育娴熟的工匠队伍。　　另外，园林工程还必须好的材料。

园林工程中一般的材料除了要符合国家的涉及标准外，类似的材料还要符合人们的审美必须，比如在挑选出穷植树时要特别注意树型的自由选择，要美观、别致等，对植树要讲究树型平面，弯曲方向合理等。在挑选出石头的时候也要考究一番，石头的品种有所不同，效果就有所不同，品种完全相同的石头也因为形态各异而千差万别。

总之，自由选择园林材料也是一门深奥的艺术。　　三、工程成本掌控要跨越园林工程建设的全过程　　园林工程在市场经济的形式下不有可能只讲究质量和艺术效果，掌控成本也很最重要。

工程项目的成本分成必要成本和间接成本：必要成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工支出中并在会计学支出时体现记录，我们称作显性成本，这是更为显著并更容易掌控的。而事实上，还有三大块成本人们经常视而不见，或者没感觉到它们的不存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制领先、机制脱节、素质低落，最后体现为项目成本上升、经济效益上升。

　　体制成本是项目管理体制领先、不合乎项目法施工原则，不迎合项目管理规律，不适应环境市场竞争必须的传统管理体制，导致机构重迭，层次过多，队伍可观，人浮于事引发的效益低落，费用减少。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。确保项目有充份的自主权，做生产要素优化配备、动态管理、才能构成竞争机制，提升劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，保证工程项目效益最大化。　　机制成本为用人、分配鼓舞、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不完善、不完备、不合格、不实施，造成管理混乱，决策犯规，质量好坏等所导致经济损失而减少的成本。

因此，完善完备管理机制，平稳项目管理制度，实施项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是减少机制成本的重要环节。　　素质成本是项目管理人员素质较好，导致决策犯规、管理失控、效率低落并导致项目增量成本或再次发生相当大的机会成本。项目管理人员不应不具备较好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。不应增强培训各级管理人员，使用多种方式从课堂指导到仿真工作，使其有真才实学。

同时要强化员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有较好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提升了，就能使管理的工程项目以大于的投放，最低的效率，低于的成本，取得项目效益最大化。

　　作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有大大的自学才能合适工作的必须，才能修建出好的工程，才能建构出好的效益。.。

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