如何强化建筑工程施工现场的管理　　概要：近年来随着国民经济的高速发展，我国的建筑业取得了空前的大发展。随着人们对建筑质量水平拒绝的提升，施工企业也面对着更加低的挑战。

而作好建筑工程施工现场管理工作将是确保工程质量的有效途径。本文分析了强化建筑工程施工现场管理的必要性，并侧重从施工管理的质量、安全性、工程进度和成本掌控四方面详尽阐释了如何强化建筑工程施工现场的管理。

　　关键词：建筑工程,施工,管理,经济效益,成本　　一、强化建筑工程施工现场管理的必要性　　施工企业的各种生产要素都集中于在施工现场，因此施工现场管理沦为了企业管理的最重要内容。但是当前施工现场管理混乱，管理中不存在诸多问题，严重影响到施工企业效益的提升。

从这个角度上谈，强化建筑工程施工现场的管理具备最重要的现实意义，具体来说，有以下必要性：　　(一)保证工程按工程进度保质保量展开　　强化建筑工程施工现场的管理不利于保证建筑工程项目施工的顺利进行，保证工程进度的顺利完成，在此基础之上，保证施工项目能更为高效和优质地已完成，增加时间，将建筑工程施工任务保质保量的已完成。　　(二)减少物资损耗，节约成本　　施工现场的管理还包括增强物资以及建筑材料的管理，这就必须将建材出入、用于以及损耗等很多施工细节都详细登记在册，最后构建减少物资的消耗，尽仅次于有可能节约施工成本的显然目的。　　(三)提升施工效益　　用先进设备工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，大力和施工技术的人员合作与因应，提升施工的效率，改革施工的方法，谋求使用最高效的施工管理和的组织方式以此建构最差的施工效益。

　　(四)避免安全隐患，避免安全事故　　施工现场的安全性管理是施工现场管理的最重要内容。展开安全性的管理不利于防治各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的仔细观察和审查，及时的将隐患助长在兴起状态，确保工程进度，防止给国家和企业导致不必要的重大损失，保证施工人员的安全性。　　二、强化建筑工程施工现场管理的应付措施　　(一)管理要遵循经济效益的原则　　施工现场管理一定要防止只捉工程进度和质量而不计成本的作法。现场不应力争较少投放多生产量，杜绝浪费和不合理支出。

其次必需遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都不应做管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。

最后施工现场不应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理拒绝。

施工生产活动有效地协商的展开，现场的诸要素就必需极力遵从一个具体的意志，解决主观政治性。这样才能提升施工现场的工作效率和管理效益，创建起一个科学、规范的现场作业秩序。　　(二)贯彻抓好施工现场管理的四大要点　　四大要点即质量、安全性、工程进度、成本掌控，在任何一项工程中，这都是工程施工管理无以捉的重点。

　　1.施工质量管理　　质量管理是施工项目现场管理中尤为最重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业扎根市场的基石，靠质量出有信誉，靠信誉相争市场，靠市场增效益。　　第一，强化对进场材料和机械设备的试验检测，从源头上确保工程质量。建筑材料是工程是工程质量的基础，因此必需贤把材料关口。材料订购时要替代性供货厂家，通过对多个生产厂家材料的采样检测，自由选择出有质量、信誉和资质最差的供货商。

在材料的日常用于上要避免浪费，并且强化材料的仓库交给工作。施工机械设备是构建施工机械化的最重要物质基础。在项目施工阶段必需严格控制施工机械设备的质量，及时对老旧设备展开修理和替换。　　第二，要致力于提升施工技术水平。

较好的施工水平也是确保工程质量的重要途径。具体来说，可以从以下几方面著手：　　首先要创建完备的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要保证每一施工工工艺和每一道施工工序都合乎质量竣工验收标准。

要根据施工合约的拒绝，拒绝接受各部门的检查，保证工程质量。　　其次要的组织技术人员自学，使他们熟知技术规范和施工图纸，要通过合理的施工的组织设计，对每一分项工程展开规划，保证在目前环境条件下每一分项工程都在可控范围内。　　最后对施工人员要展开业务培训，使施工人员掌控新工艺、新技术，熟知新材料，规范施工，准确施工，确保施工质量。

　　2.施工安全性管理　　安全性生产无小事，建筑工程由于其建设工程的特殊性，各种安全隐患多，安全事故也时有发生，这严重威胁到施工人员的人身安全，影响到施工企业的社会效益。因此，要将施工现场的安全性管理跨越工程项目的一直，实施于工程的每一个细节。　　第一，创建安全性生产责任制。

这拒绝对施工企业各部门的责、权、利展开具体界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐层实施安全性生产责任，并按责任和拒绝追究责任。要创建安全性生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全性生产责任制实施情况展开考核。　　第二，创建重大事故应急救援方案。为了防止或增加事故和灾害的损失，应当居安思危，常备不懈，创建重大事故应急救援方案，才能保证事故和灾害再次发生的应急关头反应很快、措施准确。

　　第三，强化对施工中细节的安全意识。这些细节还包括：　　(1)高空作业　　专门从事高空作业的人员不应事前身体检查，不准高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适合于高空作业者专门从事高空作业。　　(2)施工机械安全措施　　高空坠落在半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭乘布防扔、防雨操作者棚。

启动装置、离合器、保险链、防护罩必需齐全完好无损，安全可靠。　　(3)脚手架　　脚手架上的料不具，必需摆放稳健，斧头砖不应面向墙面，避免坠落伤人。

里脚手架砌墙时，不准在墙上操作者或行驶。工作完，不应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清理整洁，避免丢弃下扔人。

拆毁的模板及连接件、承托件不应逐级吊下，不得必要投掷，避免伤人。　　3.施工进度管理　　首先，编成工程进度计划不应在充份掌控工程量及工序的基础上展开。其次，确认计划工期。

建设单位在招标时会获取标底工期，施工单位不应参考该工期，同时融合自己所能提供的仅次于且适合的资源，以最后确认计划工期。再度，动态监控工程进度计划的已完成情况。编成完了工程进度计划不是将它束之高阁。

不按照计划展开施工，而不应主动监控工程进度计划。准确的作法是每周总结工程进度，监控其否与计划有偏差，找寻原因，实施作业计划。最后，不应尽量减少赶工期。

　　4.施工的成本管理　　成本掌控是施工企业经济效益的核心，如何在确保工程各项合理支出的情况下，优化施工管理，减少施工成本是施工企业不应着力去做到的事情。施工现场成本管理工作的着力点主要分成四个方面：　　(一)明确责任成本，创建奖惩制度　　为了掌控工程造价，应该明确责任和适当的责任成本，在责任成本范围内如果经常出现人为原因造成成本多达责任成本，则视具体情况对涉及责任人展开惩处;如果成本损耗高于成本预测计划，则设置适当的奖励措施展开奖励。

　　(二)严格控制材料成本　　在材料的订购环节，不应作好基础性工作，在有所不同的供应厂商之间展开对比，求出更佳的性价比;在材料的用于环节，不应详尽作好材料的用于记录，定期检查，杜绝材料浪费现象。　　(三)对人工成本的掌控　　在施工阶段要严苛按照施工进度计划施工，决定明确的用工计划，严格控制工人数和涉及费用开支，使人力资源获得线性规划的配备。　　(四)对施工机械设备成本的掌控　　在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的掌控早已某种程度局限于对于机械的维修和修理，还应该还包括从整个工程进度的角度优化机械用于的方式，机械的较好用于也可以超过成本掌控目的。

因此应该强化对机械操作者人员的培训，培育他们的标准化操作者意识和水平，以此优化机械用于方式。　　(三)大大优化建筑施工企业的现场管理　　对于建筑施工企业来说，现场管理实质上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日益白热化的市场竞争中取得奖赏份额，就必需优化现场管理。

从某种程度上说道，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合展现出。因此，施工企业应当内捉现场，外捉市场，以市场胆现场，用现场健市场，并在此基础之上，大大优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应当遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的临床和岗位责任制的职责实施等。　　结语　　总之，建筑施工项目现场管理归属于一个系统的工程，又由于建筑产品的生产周期较长、外界的影响因素较多等诸多特点，这就要求了建筑施工现场管理不存在的可玩性较小。

但只要融合各自工程实际情况，寻找合适本工程项目的管理方法，就一定需要作好建筑工程的施工现场管理。　　参考文献　　[1]不会罗霄.建筑工程施工现场管理研究[J].中华民居，2012.2.　　[2]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技经商一行，2012.2.　　[3]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012.29.　　《中华建设》相结合建设领域高层权威信息背景，目的作好政府领导决策的最重要参谋长；沦为政策理论探究的前沿阵地，积极探索和引领建设事业发展方向和改革实践中；获取重大事件权威报导，深度阐述焦点话题，两翼调查热点事件，希望执着权威性、建设性、实用性和可读性风格；希望做到大媒介传播平台，诚恳为建设企事业单位服务，为中国建设事业和城市化发展服务，为广大读者打开一个探究科学知识的窗口。

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