工作总结（2011.10.24-2012.1.16）***我是2011年10月24日进职中**建设工程公司的，在*******项目部兼任项目总工（技术经理），负责管理该项目的技术、质量管理工作。一、从我刚刚转入公司的第一天就全面转入了项目的工作状态，参与了第一次监理会员大会，深感了现场工程进度的迫切性，尤其是项目部刚刚进场时期，****房地产公司、*****监理公司拒绝尽早请示各项方案和施工的组织设计、工程进度计划，而施工现场还得展开基坑放线、明槽、检验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不做到，在这种情况下，我们技术部综合考虑到了各项工作的轻重缓急，再行把现场急需的各个平面设计图、测量方案、工程进度计划编制已完成并的组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟知图纸、指导施工、的组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编成各项方案和施工的组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，已完成各项前期方案、施组并报审，并展开专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化成为实际，付诸于行动，心里深感很扩充，很有成就感。自转入项目部以来，我一直把项目的质量工作作为重中之重，不肯有丝毫为难，政府公共出租房项目，是反映政府的民心工程，历年来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝差点就不会给公司带给相当大的损失和负面影响。

项目技术部在公司领导、项目领导的反对下从各种原材进场检验、考试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都展开了有效地的掌控，成立了样板段（确实做样板先行、细部上海证券交易所交底），不作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工获取经验、掌控质量通病起着了一定起到。在钢筋加工方面，将平螺纹丝头的加工质量掌控作为重点掌控，防止不合格丝头下槽，从源头掌控钢筋相连质量；在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头掌控等方面应从，确保了混凝土的质量掌控。对钢筋原材进场掌控、透气卷材进场掌控、混凝土质量掌控等方面经常出现的有所不同程度的质量问题，项目技术部都及时展开了预控，将各项更容易经常出现质量问题的部位都展开了有效地掌控，有效地确保了项目工程质量。

在此期间，我和项目经理一直车站在确保公司利益和信誉、确保工程质量的前提下与涉及单位展开了针锋相对的分析、辨论，确保了公司的利益和信誉。

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